集團公司內控體系建設全面啟動

發表日期： 2011.05.30

　　5月17日，為建立和完善企業內控體系，全面提升管理水平，增強風險防范能力，集團公司舉行了內控建設動員暨培訓大會，標志著內控體系建設正式拉開帷幕。會議邀請國內內部控制專家復旦大學李若山教授就企業建立健全內部控制體系作了專題講授。
　　會上，集團公司總經理魏志指出，全體員工要統一認識，高度重視，深入學習和領會財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等聯合頒布的《企業內部控制基本規范》及應用指引等文件精神，結合企業實際，借助外腦的力量，建立一套適合企業自身要求的內部控制體系，切實提高經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展。
　　集團公司董事長陳玉剛在動員講話中就做好企業內控體系建設提出了三點要求：
　　一、提高認識，全面參與。內部控制是企業管理的重中之重，要從戰略的高度充分認識到內部控制體系建設對企業實現健康可持續發展具有重大的現實意義和長遠的戰略意義。把內部控制體系建設作為實現企業發展戰略的重要工作來抓，全面參與到內部控制體系建設中來，通力合作、密切配合，確保內控體系建設工作的順利開展。
　　二、領會精神，持續推進。內部控制體系建設是一個難度大、任務重、涉及范圍廣、涵蓋內容多的系統性工程。它不是為了滿足證監部門需要的應景之作，更不是簡單的梳理規章制度，而是要建立一種能夠預見和有效防范市場風險的機制，強化企業自身防范風險、規范管理意識和能力，提升企業核心競爭力。因此，各企業和廣大員工要以務實的態度、嚴謹的作風，吃透內控體系建設的實質內涵，嚴格按照國家五部委的文件精神，緊密結合企業實際，扎實、持續推進內控體系建設這項偉大工程，力爭在提高企業經營管理水平和防范風險能力方面取得實效。
　　三、全面落實，不斷完善。內部控制體系建設不是僅追求手冊、文件和制度的簡單紙面化，而是要能真正用于指導企業實踐。我們絕不能搞形式主義，而要通過內控體系的建立真正發揮其應有的作用，為企業的發展壯大打下堅實的基礎。為此，在體系建立和運行過程中，我們要堅持全面落實，同時根據企業的實際不斷完善，搭建規范化企業運作平臺，促進企業又好又快發展。

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